女人購物狂

旺報【記者戴慧瑀╱台非逛不可北報導】

雞年春年即將來臨，家家戶戶陸續進行大掃除，不妨趁此時改善居家風水，為自己新的一年招來財運。中國地理風水研究協會理事長張旭初表示，上班族平時工作就算再忙，也一定要趕在除夕當天完成「清屯」儀式（即大掃除之意），把家中的客廳、臥房和廚房打掃乾淨，並且透過簡易風水好好布局，讓財運更加旺。

每年農曆12月24日，是台灣習俗的是送神日，也是「清屯」日。直到除夕當天為止，這段日子都可以隨時進行年終大掃除，相對禁忌小，可清理平常不能動的神龕，還有居家環境。

住宅大門處是門神，多數家庭會在除夕貼上大紅春聯，並擦拭乾淨，象徵除去舊年的厄運，為新的一年祈求福氣。張旭初另提醒，過年期間切記不要在大門口附近或玄關處隨意擺放鞋子，務必要收進鞋櫃裡面，免得「晦氣太重」，財神可能止步不進門。

書房通常是是人們學習或工作的地方，張旭初表示，由於文昌帝君喜好從窗邊進出書房，因此除夕當天，輕輕移動鄰近窗邊的書桌、椅子或書櫃等擺設一寸，且在窗邊牆上掛上3支毛筆，讓文昌君進門，保佑家人未來一年的考試、出國及工作運。今年是雞年，此舉也象徵著送走「調皮古怪」的猴子，讓雞進門。

至於廚房，由於過年期間不宜見刀光，張旭初稱，除夕大掃除時，廚房用刀最好收在隱密處；廁所亦是要保持通風乾淨。此外，若家中水龍頭有漏水情形，一定過年前要修好，否則有漏財之意。

然而，對於在外租小套房居住的上班族而言，因為多是入門就能看見廚房、廁所的格局，風水相對不佳。廚房跟廁所容易產生潮濕、油煙等晦氣，「財運比較弱，」張旭初說。但別擔心，張旭初提供小撇步，可以這兩個地方撒上香水或使用香薰，降低風水的不利因素。
 

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。

再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是超值推薦重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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